Sponsorings et mécénats

Pour réussir la digitalisation de sa politique sponsoring et mécénat, il faut avant tout comprendre la nature particulière de ces opérations: il s'agit en effet de contrats entre l'entreprise et des tiers qui n'entrent pas dans le cadre habituel des relations clients/fournisseurs ou du cycle de production de l'entreprise. Par ailleurs et sous certaines conditions ces engagements contractuels peuvent faire l'objet de traitements fiscaux particuliers. Dans ce contexte, l'analyse de l'opportunité de ces opérations, de leurs caractéristiques va nécessiter un soin particulier. qui conduira ensuite à la mise en oeuvre d'un processus d'engagement. Puis il faudra encore gérer le contrat dans le temps, s'assurer de sa pleine exécution, et gérer le moment venu sont éventuel renouvèlement, etc. Ces différents aspects impliquant dans le temps différentes parties prenantes de l'entreprise.

Si vous vous contentez de réduire la digitalisation de votre politique à la mise en oeuvre d'un simple workflow d'approbation, vous n'apporterez pas suffisamment de valeur aux différentes parties prenantes pour garantir l'adoption d ce dispositif et vous ne serez pas non plus en mesure d'appréhender l'ensemble des données nécessaires à la gestion satisfaisante et de bout en bout de ces opérations.

Donc pour réussir la digitalisation de cette politique, il faut prendre en compte ces différentes dimensions et y apporter une réponse qui les unifie dans une expérience valorisante pour chaque partie prenante.

Le cluster dédié à la gestion d'une opération de sponsoring ou de mécénat permet de gérer toutes les dimensions de cette opération dans le temps de manière unifiée. Ainsi cet espace vous permet de structurer la donnée relative à cette opportunité. De mettre en oeuvre les processus de validation et d'engagement, puis de gérer le contrat dans le temps de manière efficace.